怎样把握合理的物流存货
日期： 2021-04-23 09:50
作者： admin
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物流战略要以尽可能最低的金融资产维持存货。存货管理的基本目的，是要在满足对顾客所承担的义务的同时实现最大限度的流通量。良好的存货管理政策是基于以下5个选择性的部署之上的。
⑴顾客细分化
每个企业都会面临一定范围的交易收益率。从有些顾客中可以获得高额利润并有发展潜力，而从另外一些顾客那里却不一定能得到。而存货战略就是需要把精力集中在满足可获高额利润的核心顾客需求上，有效物流细分的关键就在于优先安排支持这些核心顾客的存货。
⑵产品要求
一般来说，一个企业生产的全部产品中不足20%的产品占全部利润的80%以上。因此，在选择一项存货策略时，必须考虑生产线的利润率。在中心配送仓库里维持慢运输或低利润的产品项目是可取的，而在实际中可以在收到订单时再根据顾客的重要性程度作出适当的安排。对于核心顾客，可以通过可靠的航空运输提供快速服务，而对于其他的次要顾客的订单，则可以通过较便宜的地面运输交付货物。
⑶考虑运输费用
绝大多数的运输费率是以具体的装运数量和规模为基础的。因此，在一个仓库里储备充足的产品，以便向某个顾客或区域安排统一的装运，是良好的策略。这是因为，运输中相应节省的费用往往会抵消，甚至超过为维持存货而增加的费用。
⑷按时间要求作出安排
承担快速交付产品的义务以满足顾客的需要，是物流服务的重要驱动力。按时间的需要作出的安排，是通过提高针对制造或零售顾客的明确需求，迅速作出反应的能力，来减少总的存货。如果产品和材料能够迅速交付，就没有必要在制造工厂维持存货。同样地，如果零售店能够迅速得到补给，那么就可以减少在供应链中必须维持的安全储备量。囤积和维持安全储备的方法是要在所需要的时候获悉存货的准确数量。
⑸系统安排
虽然按时间要求作出的规划可以满足顾客的需求，而储备的货物减少到绝对小的程度，但是必须将这种节省的费用与其他在对时间敏感的物流过程中所发生的各种费用进行平衡。例如，如果按时间的需求作出的规划趋向于缩小装运的规模，将会使装运的次数、频率和费用增加。依次地，这会导致更高的运输成本。因此，要高效地作出物流安排，就必须实现交易平衡，在最低的总成本的条件下提供所期望的顾客服务。
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